Вход в состояние здесь и сейчас.

Вход в состояние здесь и сейчас.

Осознайте здесь и сейчас, что до этого момента жизнь управляли вами. Наша жизнь как игра и эта игра навязанная другими. И пока вы живете такой жизнью она проходит мимо. Эта жизнь управляет вами и указывает вам, как нужно жить. И пока вы погружённый в эту игру вы не можете объективно оценить обстановку и существенно влиять на ход событий.

Для начала войдите в состояние осознанности. Ответьте на простой вопрос: "Кто я?" Оглянитесь вокруг ясным взглядом. И ответите себе, приговаривая: "Я не сплю и четко понимаю, где я и чем занимаюсь. Что я делаю и почему". Сейчас у вас огромное преимущество - осознанность. Вы простыми действиями сломали систему  бодрствующего сна и обрели способность управлять свой жизнью.

В состоянии бодрствующего сна вы находитесь во власти определенных обстоятельств. И почему это так, да потому что ваш разум дремлет. И беспрекословна, принимает и выполняет все как есть, как будто все идет как надо. Вам кажется, что реальность существует независимо от вас, и вы не можете на нее повлиять. И что вы сделали, вы просто смирились с этим. И вы поплыли по течению судьбы. И иногда пытаетесь, время от времени, что то изменить, но снова наталкиваетесь на препятствия. И вы думаете, что ничего нельзя уже изменить.

Можно и нужно. И еще как можно!

Как только вы осознаете это, вы измените свою жизнь и сделаете это в туже секунду. До этого момента вы осознавали реальность, как вас учили в школе и институте. Теперь вы знаете, что реальность это тот же сон, только в осознанном состоянии вы можете контролировать свою жизнь.

У каждого человека своя жизнь, своя роль и свое предназначение. И каждый, каким то образом взаимодействует с вами в этой жизни. Кто то от вас чего то ожидает, кто то надвязывает, другой просит, третий требует, мешает последний, помогает и любит. Как только вы взгляните на свою жизнь осознано со стороны, то вы сразу все поймете. Осознанное состояние мозга,  помогает нам, стать теми, кем мы хотим быть, и забираться нате вершины, которые ждут только нас.

Причины бедности

Причины бедности

Говорят, в жизни мы всегда получаем то, к чему готовы. Если применить эту мысль к вопросу финансовой состоятельности, получается, что бедные люди бедны потому, что они не мыслят себя вне состояния бедности, не в силах даже представить, что могут много зарабатывать и столь же много тратить, полноценно питаться и отдыхать за границей. Какая она - психология бедности?.. Кто они - бедные люди?.. Рассмотрим типичные отговорки, оправдания, взгляды и причины бедности:

• Судьба. Человек, который родился в семье с низким достатком, часто пеняет на судьбу, обвиняя её, злодейку, во всех своих неудачах. И всё потому, что родился и вырос в деревне, в нищете… Родители ничего не смогли дать и т. п. Такие люди считают, что в жизни им просто не повезло.

• Не денежная, но стабильная работа. Человек с психологией бедности выбирает низкооплачиваемую, но стабильную работу. В большинстве случаев работу в государственных учреждениях и организациях.

• Консерватизм. Психология бедности не позволяет рисковать, что-то круто менять в своей жизни: профессию — на более престижную, род деятельности – на более рискованный. Лучше иметь немного, чем рисковать и, возможно, потерять всё. Люди с психологией бедности никогда не откроют свой бизнес, не будут осваивать новые сегменты рынка, не пойдут получать второе высшее образование в 40 лет и ни за что не переедут в другой город в поисках новой жизни в 50!

• Заниженная самооценка. Для людей с психологией бедности характерна крайне низкая самооценка. Они не верят не просто в то, что могут жить безбедно. Они не верят в других и не верят в себя.

• Не хочу крутиться. Чтобы жить в достатке, нужно постоянно проявлять деловую активность. Например, постоянно пребывать в поиске более денежной работы. Специалист не должен «застревать» на одном и том же уровне. А повышая свой профессионализм, приобретая опыт, он вполне может рассчитывать на повышение или получение другой, более высокооплачиваемой, работы. 

Для тех, кто достиг «потолка» зарплаты в своей профессии, подходит подработка: преподаватели ездят читать лекции из вуза в вуз, учителя подрабатывают репетиторством, закройщики и швеи после работы шьют на дому, журналисты пишут статьи для разных изданий, бухгалтера считают зарплату нескольким предприятиям…

• Человек с психологией бедности не хочет (а во многих случаях просто не умеет) крутиться и вертеться: не читает объявления в рубрике «Требуются», не ищет себе более «хлебного» места, не подрабатывает. Он пассивен, поэтому и беден.

• Когда все кругом должны. «Бедняк» пребывает в слепой убежденности, что ему ДОЛЖНЫ достойно платить. Просто потому, что он качественно выполняет свою работу. И зарплата у него ДОЛЖНА быть такая, чтобы хватало на всё: и на бытовые нужды, и на отдых, и на детей, и на себя. Увы, работодатели так не считают. 

«Вот увидите — найдутся люди, которые будут выполнять вашу работу за эту же зарплату», — говорят они недовольным. В нашем мире никто никому ничего не должен. Если вы согласились работать за предложенную вам при трудоустройстве зарплату, нечего пенять, что на жизнь её недостаточно. Незачем называть скупердяем своего шефа. Это ваша добрая воля.

• Особенности экономии. Когда на что-то не хватает денег, богатые говорят, что надо больше зарабатывать, а бедные – надо меньше тратить. Поэтому люди с психологией богатства все свои усилия, временные и иные ресурсы направляют на то, чтобы извлечь как можно больше дохода. В противоположность им люди с психологией бедности всё время думают о том, как сэкономить. Они тратят часы на посещение магазинов, сравнивая цены и делая покупки там, где дешевле. 

Они пишут и ходят в различные инстанции, добиваясь мизерного снижения оплаты за коммунальные услуги или одноразовой социальной помощи, которой хватает на два похода в магазин. Это время и силы можно было бы потратить куда более эффективно, работая и зарабатывая, а не жалуясь и унижаясь. И это молодые или среднего возраста люди!

Основные причины бедности в психологии (исключением являются тяжело больные люди), которая мешает нам быть состоятельными. Соглашаясь работать за предложенные работодателем деньги, мы добровольно снижаем планку достойной зарплаты. Мы сами виноваты в своей бедности, потому что соглашаемся быть нищими...

источник

7 ВОПРОСОВ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕЛИ.

7 ВОПРОСОВ ДЛЯ 

ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕЛИ.

1 Чем вам нравится заниматься? Ваша цель неразрывно связана с тем, что вы любите. Самые целеустремленные люди занимаются именно любимым делом: Биллу Гейтсу нравятся компьютеры, Опра Уинфри любит помогать людям, а Эдисон предпочитал изобретать что-то новое. А что нравится вам? Может, вы любите читать, писать произведения, заниматься спортом, петь, рисовать или готовить? А может вам по душе бизнес, продажи, общение, ремонт каких-либо вещей? Или у вас получается хорошо слушать человека? В любом случае, ваша жизненная цель будет связана с любимым делом. 

2. Чем вы занимаетесь в свободное время? То, чем вы занимаетесь в свободное время, поможет вам определить вашу цель в жизни. Если вы любите рисовать, значит «рисование» - это своеобразный знак, в каком направлении вам следует двигаться. То же можно сказать о любом хобби и увлечении, будь то приготовление пищи, пение или переговоры. Вы только должны не пропустить эти знаки. Как же рассматривать эти знаки? Например, кому-то очень нравиться учиться и познавать все новое, значит, возможно, его жизненной целью может стать преподавание. Обязательно продумайте, что вы делаете в свободное время, или что бы вы хотели делать. 

3. На что вы обращаете внимание? Продавец с легкостью отличит, будет ли товар пользоваться спросом или нет; парикмахер безусловно обратит внимание на внешний вид прически человека, дизайнер отметит нелепое одеяние, а механик лишь по звуку от машины сможет установить возможные неполадки в ней. А на что вы обращаете внимание? И что вас раздражает? Все ваши ответы и будут теми знаками, которые помогут вам в установлении вашей жизненной цели. 

4. О чем вам нравится узнавать, и что вы предпочитаете изучать? Какие книги и журналы вам нравится читать? Может вам интересна литература о бизнесе, кулинарии или рыбалке? В любом случае, вы должны расценивать свои предпочтения как намек на то, какую проблему вы должны решить в своей жизни. Подумайте, если бы вы создавали свою библиотеку, какие бы книги вы подобрали для нее? А может вам по душе книги по саморазвитию? 

5. ЧТО пробуждает в ВАС Желание заниматься творчеством Может, для вас процесс продажи - это целое искусство? Или вы хотите немедля начать готовить, увидев в журнале новые оригинальные рецепты блюд? А быть может какая-либо пережитая ситуация является толчком к написанию картины? Продумайте, что заставляет вас двигаться вперед. 

6. Что другим людям нравиться в вас? У вас есть «поклонники», которые по достоинству оценивают вашу стряпню? Ведь, если ваши блюда никому не нравятся, то и шеф-поваром вам, скорее всего не быть. Или некоторые восторгаются вашим пением, умением танцевать? А может, кого-то покорил ваш талант писателя или продавца? Согласитесь, у каждого из нас есть способность, которая по нраву другим людям. 

7. А если бы вы знали заранее, что вы добьетесь успеха, чем бы вы занялись? Кто-то бы создал собственный салон красоты, другой бы решил попробовать свои силу в музыкальном проекте, например «Фабрике звезд», а третьего прельстила бы перспектива быть владельцем магазина . Любой ваш ответ будет еще одним знаком вам для поиска жизненной цели. 

источник

10 хороших ритуалов

10 хороших ритуалов

1. Хвалить себя за любое хорошее дело. Возьми за правило делать это ежедневно. Через три дня настроение станет ровным и позитивным, да и к себе начнешь относиться с большей симпатией и уважением.

2. Говорить комплименты домашним и близким. Не бойся перехвалить, ведь нам так недостает внимания и добрых слов! 

3. Благодарить Бога за хороший день. Этот ритуал был законом для наших прабабушек.

4. Просыпаясь утром, улыбаться. Прекрасная техника, заряжает оптимизмом. И любое дело будет по плечу!

5. Думать о приятном за едой. Это правило особенно касается тех, кто жует за рабочим столом, уставившись в экран компьютера. Вредно за едой торопиться, обдумывать рабочие проблемы, есть на бегу.

6. Медитировать. Очень полезный ритуал! Выделяешь полчаса времени, закрываешь дверь комнаты и рисуешь милые сердцу картинки (море, горы, любимых людей).

7. Утром перед выходом на работу обнимать домашних. Так родной человек почувствует тепло, любовь и заботу. Очень важны прикосновения к ребенку – они формируют у него базовое доверие миру.

8. Искать позитив во всем, даже если случилась неприятность. Сломала каблук – зато купишь новые туфли. Не повысили в должности – зато меньше работы и ответственности.

9. Вечером, принимая душ, представлять, что все неприятное уходит вместе с водой.

10. Общаться за столом с домашними. Говорить вечером хорошие слова о прошедшем дне.

Волшебные вопросы!

Волшебные вопросы!

 Или как выявить свои цели и возможные пути их достижения.

Чего мы хотим?

Этот вопрос помогает выявить конкретные устремления, разделяемые как руководителями, так и рядовыми сотрудниками.

Какова причина наших желаний?

К чему в итоге вы стремитесь?

Вот фундаментальный вопрос, на который следует дать ответ прежде чем конкретизировать свои мечты.

Почему мы этого хотим?

Цель данного вопроса – определить, почему у вас возникли именно эти желания. Без ответа на него ваше стремление к успеху лишено всякого смысла. Кроме того, этот вопрос может содержать в себе еще несколько вопросов.

Скажем, вы заинтересованы в запуске новой поточной линии, так как это позволит увеличить объем продаж. Первым делом следует задать себе вопрос: почему вы хотите продавать больше? С целью увеличения прибыли? С целью захвата большей доли рынка?

Почему у нас этого еще нет?

Этот вопрос заставляет заняться самокритичным анализом собственных поступков. Если поставленная цель так важна для вас, почему она еще не воплощена в жизнь?  Из-за недостатка профессионализма? Способностей? Заинтересованности? Что прежде мешало достичь ее?

Способны ли мы на это?

Руководители, дающие положительный ответ на вопросы: «Способны ли мы на это?», «Пойдет ли это нам на пользу?», заблуждаются сами и вводят в заблуждение своих сотрудников. В любой области предпринимательства (да и в личной жизни) нельзя ничего гарантировать.

Впрочем, руководители могут дать оценку нынешнему положению компании и предложить с той или иной степенью вероятности, что произойдет в будущем. Из этого ясно одно: прежде всего надо убедить себя в том, что поставленная цель действительно вам по силам. Иными словами, вопрос «Способны ли мы на это?» либо порождает стремление к действию, либо нежелание идти вперед.

Как нам измерить успех?

 Для ответа на этот вопрос должно быть мерило успеха. Иногда им становиться отчет о доходах и расходах. Иногда – такие нематериальные составляющие, как моральный настрой рядовых сотрудников либо трудовой энтузиазм коллектива.

У всего должно быть мерило. Поиск точных методов измерения успеха, кроме ясности мышления, требует готовности мыслить не по шаблону. К сожалению, многие руководители по инерции прибегают к методам, уже вышедшим из употребления.

Кого это затронет?

Изменения коснуться только работников компании или же деловых партнеров, покупателей, а вслед за ними и других членов общества? Самой серьезной ошибкой многих руководителей являются то, что они недооценивают последствия своих решений. Рядовых сотрудников вряд ли заинтересует то, что мало изменит их жизнь. Чем серьезней будут последствия, тем весомей будет их вклад в общий труд.

Кто от этого выигрывает?

Кто выигрывает, когда цель будет достигнута? Только руководство? Только те, кто непосредственно работал над проектом? Рядовые сотрудники? Или выигрывают те, кто каждый день проходит мимо здания компании? Выгода, как последствия, является мощным фактором воздействия.

Многие руководители невольно мешают проявлению интереса к достижению цели, ограничивая число тех, кто останется в выигрыше. Но цели и задачи следует выбирать исходя из критерия выгоды! Чем больше людей окажется в выигрыше в результате достижения цели, тем значимей будут последствия для компании.

Куда это нас приведет?

Ответ на этот вопрос потребует умения предсказать, в каком направлении следует развиваться и какие преобразования провести. Отслеживая поступающую информацию и новейшие тенденции, вы, возможно, увидите, что выбранная вами цель ведет вас не туда, куда хотелось бы. Это открытие очень важно, так как оно позволит изменить направление, прежде чем вы, стремясь к своей цели, зайдете в тупик.

источник

ЗАКОН ПОДСОЗНАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЗАКОН ПОДСОЗНАТЕЛЬНОЙ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Всякая идея или мысль, принимаемая вашим сознанием за истину, будет без вопросов принята и вашим подсознанием, которое немедленно принимается за работу по воплощению ее в реальность.

Как только вы начинаете верить в возможность осуществления какого-то действия, ваше подсознание начинает работу как передатчик ментальной энергии, в результате чего вы притягиваете людей и обстоятельства, гармонично соответствующие вашим 

новым доминантным мыслям.

Ваше подсознание управляет информацией всех типов, поступающей из окружающей среды, всем, что вы видите, слышите, знаете. Оно делает вас чувствительным к любой информации, о важности которой вы осведомлены заранее. И чем эмоциональнее ваше отношение к чему-то конкретному, тем скорее ваше подсознание подскажет вам все, что вы можете сделать для воплощения желаемого в реальность.

 

Например, вы решили, что хотите купить красный спортивный автомобиль. И сразу же вслед за этим вы начинаете видеть красные автомобили на каждом шагу.

Запланировав зарубежную поездку, вы начинаете везде наталкиваться на статьи, информацию и плакаты о международных путешествиях. Ваше подсознание работает таким образом, чтобы привлечь ваше внимание к нужным вещам для осуществления ваших желаний. Размышления о новой цели воспринимаются вашим подсознанием как команда. Оно начинает корректировать ваши слова и поступки таким образом, чтобы они работали на достижение цели. 

Вы начинаете правильно говорить и поступать, делать все это вовремя, продвигаясь к результату.

https://www.inpearls.ru/573754